近年來,企業(yè)宣傳片和專題片越來越引起眾多企業(yè)的關(guān)注,好的宣傳片和專題片不僅可以宣傳企業(yè)的形象,推廣產(chǎn)品的銷售,還給人以藝術(shù)美的享受。
一、把握企業(yè)及產(chǎn)品的主題
根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),選擇重要的主題,決定重點(diǎn)表現(xiàn)的突破口,是成功與否的基礎(chǔ)。素材源于各個(gè)方面,但又不是簡單的拼湊,而是包含了策劃人員和編導(dǎo)的理解、把握以及構(gòu)想。要求我們對(duì)素材加以選擇、集中、提煉和加工,同時(shí)將文學(xué)、音樂、美術(shù)等藝術(shù)形式融匯于作品中,從而挖掘出更有影響力的內(nèi)容。
展示企業(yè)的風(fēng)貌、領(lǐng)先的技術(shù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品,圍繞企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)突出核心競爭力。從而給潛在的客戶帶來視覺的沖擊和難忘的記憶。
總之,在素材的取舍方面應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,細(xì)致而不瑣碎,主線清晰,繁而不亂。 二、立足于真實(shí),增強(qiáng)藝術(shù)感染力
企業(yè)宣傳片和專題片要表達(dá)企業(yè)的實(shí)力,突出產(chǎn)品的特點(diǎn),既要適當(dāng)?shù)匿秩,又要把握尺度。過分虛假的內(nèi)容,會(huì)讓觀眾反感,取得適得其反的效果。
立足于真實(shí)、自然的表現(xiàn),并結(jié)合藝術(shù)的手段,增強(qiáng)作品的感染力,才能讓觀眾在不知不覺中接受宣傳片要傳播的內(nèi)容,
滿懷激情地投入作品的創(chuàng)作,主創(chuàng)人員的投入是宣傳片拍攝和制作的靈魂,對(duì)于作品的成功至關(guān)重要。每一個(gè)畫面、每一節(jié)樂曲和每一句解說都圍繞著企業(yè)和產(chǎn)品的靈魂,才是作品的成功和強(qiáng)烈感染力的源頭。 三、把握作品的節(jié)奏
宣傳片節(jié)奏的作用應(yīng)該從影視語言這一角度來認(rèn)識(shí)。節(jié)奏決定著作品的有機(jī)性和完整性,包括畫面和聲音兩大方面。就畫面來講又分?jǐn)z像的節(jié)奏、畫面蒙太奇組接的節(jié)奏;從聲音來講,則包括音樂、解說詞、同期聲等方面。
同期聲,可以增加內(nèi)容的真實(shí)性、可信性,在特定的場(chǎng)合,同期聲與畫外音相比,往往能起到事半功倍的作用。
在畫面的組接上,要注重節(jié)奏的把握,力求簡潔精練,絕不拖沓,見好就收,將節(jié)奏把握得恰到好處。
緩慢的節(jié)奏,帶給觀眾寧靜、平和的感覺;急速、跳動(dòng)性的鏡頭以及快節(jié)奏的音樂則形成視覺的沖擊;根據(jù)主題靈活運(yùn)用節(jié)奏,或穿插點(diǎn)綴,可以給作品帶來更多的生氣。 四、鏡頭、畫面、特技的良好運(yùn)用
通過新穎的手法,富有新意的表現(xiàn)方式,才能讓觀眾感到新鮮,增加宣傳的效果。
無論是鏡頭的拍攝,畫面的組織,后期的剪輯,都要講究藝術(shù)性,對(duì)構(gòu)圖、色彩、過渡都有很高的要求,同時(shí),優(yōu)秀的電腦特技起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。
近年隨著電腦的廣泛應(yīng)用,電腦特技的畫面越來越多,從各大院校和進(jìn)修學(xué)校畢業(yè)的人員也不斷增加。電腦特技的制作不僅要求對(duì)電腦技術(shù)的掌握,熟悉多種制作軟件的操作,還需要制作人員注重藝術(shù)修養(yǎng)的長期積累,以及對(duì)影視藝術(shù)的感悟。
影視制作是一門綜合藝術(shù),不僅需要影視公司的劇組群體創(chuàng)作,還對(duì)編導(dǎo)的綜合素質(zhì)有很高的要求。除了具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著追求,還需要不斷學(xué)習(xí)、探索,不斷總結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)新,不斷提高思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),永不滿足,才能逐步成熟。 素材、音樂、節(jié)奏、畫面這些緊密連接的部分組成了一部優(yōu)秀的影片,相信看完這些內(nèi)容以后,對(duì)于剛?cè)腴T的同志來說還是比較管用,這里給你確定一個(gè)方向和目標(biāo),知道從哪些方面入手學(xué)習(xí)。 企業(yè)宣傳片的直接用途主要有:促銷現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目洽談、會(huì)展活動(dòng)、競標(biāo)、招商、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、統(tǒng)一渠道中產(chǎn)品形象及宣傳模式等。
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